"疑人不用，用人不疑"的传统观念常被视为用人的金科玉律，但在复杂多变的现代社会中，这种非此即彼的思维方式显得过于简单。更辩证的智慧在于：疑人要用，用人要疑——这看似矛盾，实则蕴含着深刻的管理哲学与人生智慧。
疑人要用，体现的是包容与机会的胸怀。战国时期，孟尝君门下食客三千，既有能言善辩之士，也有"鸡鸣狗盗"之徒。当孟尝君被困秦国时，正是那些看似无用的"鸡鸣狗盗"之辈，一个学鸡叫骗开城门，一个扮狗偷出狐裘，助他化险为夷。曹操在《求贤令》中直言"或不仁不孝而有治国用兵之术"者亦可任用，这种不因小疑而弃大才的胸襟，成就了一代霸业。每个人都有多面性，今日之"疑"或许正是明日之"用"。
用人要疑，彰显的是监督与责任的智慧。北宋王安石变法时，启用吕惠卿等新人推行新政，却因过度信任而缺乏必要制衡，最终导致变法派内部分裂，改革功败垂成。反观唐太宗李世民，既重用房玄龄、杜如晦等贤臣，又通过谏议大夫等制度形成监督，开创了贞观之治的盛世。
用人不疑不等于放任自流，适当的监督不是不信任，而是对人才的保护和对事业的责任。 疑与不疑的辩证统一，展现了用人艺术的精髓。华为创始人任正非提出"灰度管理"理论，认为管理不是非黑即白，而是在动态中把握平衡。他既大胆启用年轻人才，又建立轮值CEO等制度形成制约;既给予充分信任，又保持必要监督。这种既开放又谨慎的用人哲学，使华为在激烈竞争中始终保持活力。
用人之道如同驭马，既要放开缰绳让其奔驰，又要握紧缰绳把控方向。疑人要用，是不拘一格降人才的胸怀;用人要疑，是防微杜渐保事业的谨慎。唯有把握好疑与不疑的辩证关系，才能在用人问题上既不失机遇，又不酿大错，最终实现个人与组织的共同成长。