“疑人要用，用人要疑”这句话看似矛盾，实则蕴含着深刻的用人智慧。在管理与合作中，如何把握好“疑”与“用”的尺度，是值得我们深思的问题。
“疑人要用”体现的是一种包容与信任。在团队合作中，我们常常会遇到各种性格、能力各异的人。有些人可能在某些方面存在不足，甚至会让我们产生疑虑。然而，如果因为这些疑虑就放弃使用他们，可能会错失很多优秀的人才。比如，一个员工在工作中偶尔会犯一些小错误，但他具有很强的创新能力和工作热情。如果我们因为这些小错误就对他全盘否定，那么团队就会失去一个可能带来新突破的成员。相反，如果我们选择“疑人要用”，给予他机会和信任，他可能会在工作中不断改进，发挥出更大的价值。
“用人要疑”则是一种谨慎与监督的态度。在任何团队中，绝对的信任都是不存在的。即使是能力出众、表现优秀的成员，也可能在某些时刻出现失误或偏差。因此，在用人过程中，我们需要保持一定的警惕，通过合理的监督和管理机制来确保工作的顺利进行。比如，在企业中，对于财务人员，虽然他们具有专业的财务知识和丰富的经验，但企业仍然需要建立严格的财务审计制度，以防止可能出现的财务风险。这种“用人要疑”的态度并不是对员工的不信任，而是一种对工作的负责，也是对团队整体利益的维护。
“疑人要用，用人要疑”并不是相互矛盾的。它们共同构成了一个完整的用人理念。“疑人要用”让我们在面对人才时，不因小瑕疵而错过大价值;“用人要疑”则让我们在管理过程中，不因过度信任而忽视潜在的风险。只有将二者结合起来，才能真正做到人尽其才，物尽其用，使团队在合作中发挥出最大的效能。
在实际生活中，无论是企业管理者，还是普通的团队领导者，都应该学会运用这种智慧。既要敢于用人，给予他人机会，又要善于监督，确保工作的顺利进行。只有这样，我们才能在复杂多变的社会环境中，打造出高效、和谐的团队，实现共同的目标。